A személyiségtípusokról beszélni határozottan végtelen, bandák. A személyiségtípusod meghatározhatja, hogyan lépsz kapcsolatba és hogyan reagálsz a környezetedre.
2 (két) személyiségtípust ismertél eddig, ezek az introvertáltak és az extrovertáltak. Az introvertált és az extrovertált kifejezéseket először egy Carl G. Jung nevű svájci pszichológus tette népszerűvé 1921-ben.
Az introvertált személyiségeket gyakran introvertált személyiségnek nevezik. Egyedül jobban érzik magukat, mint csoportban. Gondolkodási mintáik belsőleg is dominánsabbak, ezért szívesebben végeznek önreflexiót.
Az extrovertáltokkal ellentétben nagyon nyitottak a társadalmi interakciókra. Ehelyett a csoportban lenni a feltöltődés lehetőségévé válik. Az extrovertált emberek pozitív, vidám és barátságos emberekként is ismertek.
De van egy személyiségtípus, amely a kettő kombinációja, az úgynevezett ambivert. Az ambivert emberek az adott körülményekhez és helyzetekhez igazíthatják viselkedésüket. Az ambivert emberek mindkettőt élvezhetik, élvezhetik a társasági életet, de az egyedüllétet is. A tanulmányok azt mutatják, hogy a lakosság 68%-a ambivert típusú személyiség.
Olvassa el még: Az introvertáltak hajlamosabbak a betegségekre
Ambivert személyiség erősségei
Ezért az ambivert személyiségtípusú emberek általában előnyökkel járnak a szociális interakció tekintetében. Bizonyos szakmák kompatibilisek ezzel a személyiségtípussal. Milyen előnyei vannak az ambivert személyiségű embereknek?
1. Rugalmas személyiség
Az ambivert embereket rugalmas embereknek nevezik. Elhelyezkedhetnek úgy, hogy a másik ember előttük áll. Lehetnek alkalmi beszélgetőpartnerek, de jó hallgatók is lehetnek.
2. Stabilabb érzelmek legyenek
Az extrovertált és introvertált típusok kombinációja érzelmileg stabilabbá teszi az ambivertált. Az ambivertus tudja, mikor kell beszélni és mikor kell csendben. Mikor kell megnyomni és mikor kell visszatartani. És mikor kell megfigyelni és mikor válaszolni.
3. Könnyen felismeri mások személyiségét
Mivel mindkét személyiségben élnek, az ambivertus könnyebben felismeri a másik személy személyiségét. Nagy előnyt jelent számukra, hogy megértenek másokat.
Olvassa el még: Nem extrovertált vagy introvertált? Talán Ambivert vagy!
4. Optimálisan tudja elvégezni az egyéni és csoportos feladatokat
Az introvertált ember szívesebben végzi a munkát egyedül. Másrészt egy extrovertáltnak nehéz lesz egyedül elvégeznie a feladatot. Az ambivert mindkét körülményhez alkalmazkodik. Továbbra is optimálisan dolgozhatnak, akár egyedül, akár csoportosan.
5. Könnyen adaptálható
Az introvertált nem szeret tömegben lenni, míg az extrovertált unatkozik, ha magányban van. Az ambivert a környezeti helyzettől függően tud alkalmazkodni. Ha zsúfolt környezetben van, az ambivert emberek könnyen beleolvadnak. De ha csendes környezetben vannak, élvezik a magányosságot.
6. Vezetői potenciál
Az ambivertált ember betöltheti az extrovertált szerepét, ahol könnyű sok emberrel kijönni, és feldobja a hangulatot. De viselkedhet introvertáltként is, aki kritikus gondolkodással és gondos tervezési készségekkel rendelkezik, és képes jó hallgatóságra. Ez a kombináció szükséges a vezetővé váláshoz
Olvassa el még: 4 szocializációs tipp introvertáltaknak
Ambivert személyiségű emberek számára megfelelő szakmák
Mivel az ambivertusok két pólus fúziójában vannak, a nekik megfelelő szakma természetesen a két póluson lehet. Íme néhány szakma, amelyek megfelelnek ennek a személyiségnek:
- Humán és erőforrások (HR)
- pszichológus
- Értékesítés és marketing
- Rendezvényszervező
- Blogger
- Üzletember
- Jogász
- Újságíró
- Jogász
- Tanár
Hogy vagytok, az ambivert személyiségtípusba tartoztok? Az ambivertusok előnyei a szociális interakcióban és a munka területén is pluszt jelenthetnek.
Olvassa el még: 5 személyiség, amely könnyen konfliktusba kerül a partnerével
Referencia
1. Meghan H. 2016. Nyertes személyiség: Az ambivertáltság előnyei. //www.today.com/health/winning-personality-advantages-being-ambivert-t7023
2. Swinton W. Hudson. 2016. Vezetői személyiségek: Extrovertált, Introvertált vagy Ambivert. International Journal of Management and Economics Invention. Vol. 2 (9). p. 999-1002..
